تستغرق هذة الورشة خمسة أيام وتركز على المهارات والأساليب اللازمة لتكوين فريق عمل حيوى عالى الأداء وذاتي التوجيه وقيادة هذا الفريق بالكفاءة و الفاعلية المطلوبين لتحقيق اهداف المنظمة وزيادة الترابط والثقة بين أعضاء الفريق.

الأهداف التفصيلية:

1. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تعريف المشاركين بمفاهيم ونظريات القيادة المختلفة وكذا تعريفهم بالأنماط الأساسية في القيادة وتحديد النمط القيادي الفعّال.
2. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على التعرُّف على حاجات ودوافع البشر للعمل.
3. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تبيان كيفية إشعال الحماس بين العاملين في الشركة، وبلورة العوامل المُثبّطة للحماس، واستعراض العوامل المُشعِلة للحماس.
4. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تبيان مفهوم جماعة العمل وأهميته لتحقيق أهداف العمل.
5. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على استعراض أنواع جماعات العمل.. وإدراك لماذا ينضم الفرد إلى الجماعة.
6. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على التعرف على مراحل تطور الجماعات في الفكر الإداري.
7. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل فريق العمل.
8. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تقييم أداء فريق العمل.
9. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على مكافأة فريق العمل.
10. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على إنهاء أعمال فريق العمل.
11. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تقديم المفاهيم الأساسية للإدارة بمجموعات العمل.
12. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على التدريب على مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل فريق العمل.
13. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على التدريب على مهارات تقييم أداء فريق العمل.
14. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تدريب المشاركين على مهارات بناء وإدارة والمحافظة على فريق العمل الفعال.. من خلال العمل على محورين، هما : التخلص من خسائر العمل الجماعي وتعظيم مكاسب العمل الجماعي.
15. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على التعرف على ثلاثة آليات من ديناميكيات العمل الجماعي.. وتدريب المشاركين على مهارات تفعيل الأداء داخل جماعات العمل.
16. أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرًا على تعريف مفهوم درجة تماسك جماعة العمل .. وتبيان خصائص جماعة العمل المتماسكة.. واستعراض مزايا تحالف أهدافها مع أهداف الشركة، وبلورة العيوب المحتملة لجماعات العمل المتماسكة وتدريب المشاركين على مواجهتها.