You are watching the free version of the course to watch the rest of the lessons Subscribe to Course now
AR

Courses

Work in a team
Work in a team
Link to the trainee evaluation measurement tool
Techniques needed by the trainer and trainee
Training plan
Pillars of work team management
welcome
Administrative leadership and effective leadership style
The importance of motivating subordinates to work
Factors that inhibit and ignite employee enthusiasm.
The importance of motivating subordinates to work.
تقييم 2 Questions
Effective communication skills among work team members
The concept of communication and components of the communication process.
Factors and foundations for the success of verbal communication in personal communication
How do you start and end a conversation? And effective speaking skills
Motor communication, expressions and gestures.
Communication barriers.
تقييم 2 Questions
The concept and importance of teamwork
Introduction to work teams.
The concept of work groups
Types of work groups
Reasons for an individual to join the group
Stages of group development
تقييم 2 Questions
Management skills in work groups
Basic concepts of management in work groups
Work team structure and responsibilities
Helping behaviors and hindering behaviors in work teams
(10) Characteristics of a successful work team.
(8) Reasons for the failure of the work team.
How do you manage conflict (or disagreement) within a work team?
تقييم 3 Questions
Skills for building and forming effective work teams
How do you build, manage and maintain an effective team?
Tasks of the work group and group performance
Tips for managers to deal with work groups in order to increase their effectiveness.
Advantages of aligning the goals of a cohesive work group with the goals of the organization
Potential disadvantages of cohesive work groups in an organization
تقييم 2 Questions
Certificate
Certificate

 

رابعاً: العوامل المثبطة والمشعلة للحماس لدى العاملين:

 

أ-عوامل تثبيط الموظفين:

فيما يلي قائمة بالممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين. هذه الأمور تشكل قوى مثبطة في العمل يجب تفاديها:

  1. املأ جو الشركة بالسياسات.
  2. كوّن توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين.
  3. وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها.
  4. حدد اجتماعات غير مفيدة على الموظفين حضورها.
  5. شجع المنافسة الداخلية بين الموظفين.
  6. احجب معلومات مهمة عن الموظفين هم بحاجة لها لأداء عملهم.
  7. قدم نقدا بدلا من التعليقات البنّاءة.
  8. اقبل مستوى الأداء المنخفض، بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا.
  9. عامل موظفيك بشكل غير عادل.
  10. استفد من الحد الأدنى من طاقة موظفيك.

 

 

 

كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بشركتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

 

 

ب-عوامل إشعال الحماس لدى العاملين:

تتمثل عوامل إشعال الحماس لدى العاملين فيما يلي:-

  1. املأ جو الشركة بالسياسات.
  2. أولاً: ضع الاهداف . أهداف اسبوعيى واهداف شهرية واهداف سنوية . استخدام الخرائط والرسوم البيانية والتوضيحية التي توضح مدى تقدمك في تنفيذ الاهداف . اخلق المنافسة الصحية بين الموظفين.
  3. اعقد اجتمماعات دورية مع موظفيك لمناقشة الاهداف وما تحقق منها.
  4. ثانياً : كافئ موظفيك عند تحقق الاهداف. كن مبدعا في مكافأتهم. فلا تقتصر المكافت على المال فقط. ان تنناولك الافطار مع احد موظفيك مثلا يعد مكافأة له. يكافئ بعض المدراء موظفيهم بطرق ابتكارية كأن يسمح له باستخدام مواقف سيارات VIP.
  5. ثالثا : الاعلان عن انجازات الموظفين
  6. تذكر جيدا أن تثني على كل عمل جيد يقوم به أحد الموظفين لأن هذا يسلط الضور على هذا العمل ويساعد في ابرازه للآخرين. فكلمة "تقرير متميز " التي تنطقها بعد اطلاعك على تقرير اعده أحد الموظفين ستؤثر بشكل كبير في زيادة فاعلية الموظف واشعال الحماس لدى الاخرين.
  7. رابعاً : نفذ سياسة اليوم المفتوح : دع مكتبك مفتوح للجميع. تفاعل مع الاقتراحات بشكل ايجابي. اشعر فريق العمل بأنك ترغب في احداث التغيير بناء على مقترحاتهم.
  8. خامساً : اخلق بيئة عمل ايجابية . استغل كل فرصة ممكن لمناقشة موظفيم في التطوير وقد لا يأخد هذا النقاش شكلا رسميا فيمكنك مناقشتهم خارج المكتب أو في حديقة الشركة أو بجوار برادة المياه ...الخ .

 

 

 

 

 

خامساً:نصائح للتعامل الإيجابي مع المرؤوسين:

 

 

 

أ-عوامل تثبيط الموظفين:

 

إن العلاقات الودية الدافئة ضرورية في العمل حتى يمكن أن ينجز الأشخاص أعمالهم معا بأسلوب التعاون والمشاركة. فالصراعات بين العاملين وبين الرئيس ومرؤوسيه تضيف إلى الضغوط الموجودة دائما في أماكن العمل.

إن المرؤوسين في حاجة إلى التقدير والقبول والدعم من قبل رؤسائهم.

إن تقليل حدة الإجهاد والضغط النفسي هام لسبب واحد وهو إيجاد علاقات عمل صحيحة مع الآخرين.

وإذا كنت تأمل في التقدم في مجال الإدارة أو الوصول إلى منصبا أعلى في المنظمة فأنت في حاجة أذن إلى علاقات عمل إيجابية مع كل من حولك من الزملاء والمرؤوسين.

كما أن الترقي للمناصب الإدارية يتطلب مهارات قيادية وخاصة القدرة على التأثير في الآخرين وحثهم على اتباع خطواتك أو قيادتك ولن تستطيع التقدم في المنظمة إلا إذا كان لديك شبكة من الدعم والتأييد، وأشخاص مخلصون على استعداد للعمل معك.. ولكن العلاقات الحسنة تؤدي إلى إمكانية وجود هذه الشبكة أن تعلم كيفية الإنصات وتقدير قدرات الآخرين ومهاراتهم وتشجيع من حول وإشراك الآخرين في جميع مراحل العمل يجعل العمل أسهل وأيسر.

 

وتنصحك في نهاية الجلسة أن  تستفيد من المفتاح التالي:

مفاتيح للعلاقات الإنسانية أنت ومرؤوسيك:

  1. أنصت له.
  2. أفهم مشاعره.
  3. حرك دوافعه.
  4. تقبل شخصيته.
  5. زوده بالمعلومات.
  6. درب قدراته.
  7. نظم جهوده.
  8. راعي مبدأ التفريد.
  9. اتصل به.
  10. قَدِّر إنجازاته.
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  
  1.  

​​​​

I finished reading
Work in a team
Work in a team
Link to the trainee evaluation measurement tool
Techniques needed by the trainer and trainee
Training plan
Pillars of work team management
welcome
Administrative leadership and effective leadership style
The importance of motivating subordinates to work
Factors that inhibit and ignite employee enthusiasm.
The importance of motivating subordinates to work.
تقييم 2 Questions
Effective communication skills among work team members
The concept of communication and components of the communication process.
Factors and foundations for the success of verbal communication in personal communication
How do you start and end a conversation? And effective speaking skills
Motor communication, expressions and gestures.
Communication barriers.
تقييم 2 Questions
The concept and importance of teamwork
Introduction to work teams.
The concept of work groups
Types of work groups
Reasons for an individual to join the group
Stages of group development
تقييم 2 Questions
Management skills in work groups
Basic concepts of management in work groups
Work team structure and responsibilities
Helping behaviors and hindering behaviors in work teams
(10) Characteristics of a successful work team.
(8) Reasons for the failure of the work team.
How do you manage conflict (or disagreement) within a work team?
تقييم 3 Questions
Skills for building and forming effective work teams
How do you build, manage and maintain an effective team?
Tasks of the work group and group performance
Tips for managers to deal with work groups in order to increase their effectiveness.
Advantages of aligning the goals of a cohesive work group with the goals of the organization
Potential disadvantages of cohesive work groups in an organization
تقييم 2 Questions
Certificate
Certificate

Objective of the workshop

Introducing trainees to the nature and importance of working in teams within the workplace.

Lecture objectives:
By the end of the lecture, the trainee will be able to:

  1. Learn the difference between work teams and work groups
  2. Goals for building work teams
  3. Criteria for selecting work teams
  4. Understanding and realizing the benefits that accrue from adopting the work teams methodology
  5. Learn about the stages of team building
You are watching the free version of the course To watch the rest of the lessons, subscribe to the course now
Subscribe Now
All rights reserved to Halal center © 2024